LEIDERSCHAPSTRAJECT
DE 5 SLEUTELMOMENTEN
Hallo!
We kijken ernaar uit om je te verwelkomen in de tweede opleiding van het leiderschapstraject; ‘Leiderschap bij Werkdruk en Stress.’ In deze opleiding ontdek je hoe je werkdruk en stress kunt herkennen, bespreekbaar kunt maken en om kunt zetten in kansen voor groei. We nemen je mee door vijf cruciale sleutelmomenten waarin jouw rol als leidinggevende het verschil kan maken, en we geven je praktische tools om direct aan de slag te gaan.
Om de opleiding volledig af te stemmen op jouw behoeften, vragen we je om vooraf vijf korte vragen te beantwoorden. Zo zorgen we ervoor dat de sessie perfect aansluit op jouw situatie.
Tot snel!
Katrien
Deze opleiding maakt deel uit van een groter leiderschapstraject, bestaande uit drie sessies die doorheen Q1 en Q2 van 2025 doorgaan, elk met een eigen focus. Dit traject is zorgvuldig opgebouwd, met voorafgaande interviews om de specifieke context en uitdagingen van VSV en de leidinggevenden binnen VSV beter te begrijpen. Door alle drie de workshops te volgen, ontwikkel je stap voor stap een doordachte toolkit om je professionele groei als leider te versterken en het beste uit je team te halen, ook wanneer het moeilijk wordt.
“Als er iets is, kom het dan gewoon zeggen.” De intentie van zo’n ‘open door policy’ is goed, maar het effect is helaas nogal contra-productief.
Want je praat dan als leidinggevende enkel met je medewerkers wanneer iets niet (tijdig) lukt.
En meestal gaat het al een tijdje mis vooraleer iemand de moed bijeen raapt om te vertellen dat de werkdruk te hoog is… 🫣
Resultaat: mensen schieten in een kramp en twijfelen aan zichzelf, waardoor ze in het slechtste geval in een vicieuze cirkel terechtkomen.
Wat het dan niét beter maakt, maar vaak wel een natuurlijke reflex is: taken en verantwoordelijkheden overnemen van je medewerker.
“Gooi maar in mijn bak!” Opnieuw vanuit goede intenties, maar vaak voelt iemand zich daardoor nóg slechter. ❌ Jouw ingrijpen als leidinggevende voelt dan als een oordeel over iemands kwaliteiten.
Wat je beter wél doet: de werkdruk samen in kaart brengen door in gesprek te gaan over de oorzaken en mogelijke oplossingen. 🤝
Zet mensen terug in de driver’s seat, want het gééft net energie om uitdagende situaties terug onder controle te krijgen. Enkel taken verminderen is dus niet altijd de oplossing voor werkdruk.
Je merkt het al, werkdruk en -stress op de juiste manier managen en bespreken is een delicaat gegeven. Maar laat dit geen reden zijn om deze (toegegeven, soms moeilijke) gesprekken uit de weg te gaan.
We spreken erover in de opleiding! Tot dan.
