KICK-OFF
Hey daar!
We kijken ernaar uit om jullie te ontmoeten tijdens ons leiderschapstraject ‘Van fundament naar verfijning’.
Dit leiderschapstraject bestaat uit een kick-off, drie opleidingsdagen en een afsluitende intervisie, opgebouwd volgens een duidelijke leerlijn: de fundamenten, de bouwstenen, de uitdagingen en de verfijning van leiderschap.
Op 20 maart gaan we van start met onze kick-off: hier nemen we jullie iets uitgebreider mee in het traject en gaan jullie 1-op-1 in gesprek met jullie trainer, Katrien of Bernadette.
Om alvast een moment van reflectie te creëren, vragen we jullie allemaal om onderstaande vragen in te vullen: dit helpt ons om het traject af te stemmen op jullie behoeften en verwachtingen.
Alvast bedankt en tot snel!
Leidinggeven vandaag draait om balanceren. Tussen mens en resultaat. Tussen ruimte geven en ingrijpen wanneer het nodig is.
In dit traject staan we stil bij wat dat concreet van jou vraagt als leidinggevende. We starten bij communicatie en people management: hoe ga je écht in gesprek met medewerkers en hoe creëer je veiligheid, ook wanneer het moeilijk wordt?
Daarna bouwen we verder aan de bouwstenen van leiderschap. De focus verschuift naar het begeleiden van medewerkers die niet vanzelf mee evolueren: mensen die voorzichtig zijn, weinig delen of bang zijn om fouten te maken. Je leert hoe je richting geeft, talenten benut en eigenaarschap stimuleert, ook wanneer er weerstand of stilstand ontstaat.
In de derde fase focussen we op werkdruk en stress. We zoomen in op cruciale momenten waarop jouw aanpak het verschil maakt: signalen herkennen en het gesprek aangaan wanneer de druk oploopt.
We sluiten af met een intervisiemoment rond echte casussen uit de eigen praktijk. Zo vertaal je alles wat je hebt geleerd naar je dagelijkse realiteit als leidinggevende.
Dit traject is geen theoretisch model, maar een scherpe blik op leiderschap in de praktijk, met ruimte om te oefenen, te reflecteren en bewuster te handelen waar het ertoe doet.
“Als er iets is, kom het dan gewoon zeggen.” De intentie van zo’n ‘open door policy’ is goed, maar het effect is helaas nogal contra-productief.
Want je praat dan als leidinggevende enkel met je medewerkers wanneer iets niet (tijdig) lukt.
En meestal gaat het al een tijdje mis vooraleer iemand de moed bijeen raapt om te vertellen dat de werkdruk te hoog is… 🫣
Resultaat: mensen schieten in een kramp en twijfelen aan zichzelf, waardoor ze in het slechtste geval in een vicieuze cirkel terechtkomen.
Wat het dan niét beter maakt, maar vaak wel een natuurlijke reflex is: taken en verantwoordelijkheden overnemen van je medewerker.
“Gooi maar in mijn bak!” Opnieuw vanuit goede intenties, maar vaak voelt iemand zich daardoor nóg slechter. ❌ Jouw ingrijpen als leidinggevende voelt dan als een oordeel over iemands kwaliteiten.
Wat je beter wél doet: de werkdruk samen in kaart brengen door in gesprek te gaan over de oorzaken en mogelijke oplossingen. 🤝
Zet mensen terug in de driver’s seat, want het gééft net energie om uitdagende situaties terug onder controle te krijgen. Enkel taken verminderen is dus niet altijd de oplossing voor werkdruk.
Je merkt het al, werkdruk en stress op de juiste manier managen en bespreken is een delicaat gegeven. Maar laat dit geen reden zijn om deze (toegegeven, soms moeilijke) gesprekken uit de weg te gaan.
