À BIENTÔT !
ABORDER L’ABSENTÉISME
Bonjour,
Bientôt, vous participerez à la formation ‘Leadership face à l’absentéisme et à la réintégration’. Nous nous réjouissons de vous y accueillir.
L’absentéisme n’est pas un sujet facile, et en tant que responsable, vous souhaitez naturellement le meilleur pour vos collaborateurs. Cette formation vous apportera une vision claire de ce qu’implique l’absentéisme, des différentes formes qu’il peut prendre et du rôle que vous pouvez jouer à chaque étape : avant l’absence, pendant celle-ci et lors du retour au travail. Vous apprendrez à mener des entretiens à la fois bienveillants et structurés, en vous appuyant sur des données et un cadre clair.
La formation est très pratique : à travers des exercices et des simulations avec un acteur, vous vous entraînerez à des situations concrètes, de la déclaration de maladie au suivi et à la réintégration. Vous repartirez avec un cadre clair et des techniques directement applicables.
Nous vous invitons, en amont, à compléter un court questionnaire (anonyme). Vos réponses nous aideront à adapter la formation à votre contexte et à vos besoins, tout en vous permettant de déjà réfléchir à votre propre approche de l’absentéisme.
Merci d’avance pour votre temps. À très bientôt !
C’est un type d’entretien que presque tous les responsables appréhendent — non pas parce qu’ils n’en voient pas l’importance, mais parce que le sujet est sensible.
Lorsqu’un collaborateur s’absente, il est rarement question uniquement de travail : santé, capacité, motivation et contexte privé s’entremêlent, tandis que la distinction entre « ne pas pouvoir » et « ne pas vouloir » reste floue.
L’absentéisme est rarement noir ou blanc. Une personne peut se sentir à la fois malade et engagée, absente et coupable, ou continuer à travailler alors que sa capacité est dépassée. Ces zones grises rendent difficile le choix des mots et de l’attitude adéquats.
Beaucoup de responsables restent donc avec des questions : puis-je aborder ce sujet ? Quand faire preuve de compréhension, et quand être plus clair ? Comment éviter que l’échange ne devienne personnel ou accusateur ? Cette incertitude conduit parfois à reporter les conversations, alors que ce qui reste non dit tend à s’amplifier.
Ces entretiens sont difficiles non pas par manque de compétences, mais parce qu’ils se situent à un carrefour délicat entre attention, responsabilité et équité.
Cette formation vous apporte des repères clairs et des techniques concrètes pour aborder l’absentéisme de manière professionnelle, cohérente et humaine.
